Calculer mon DMS
Saisissez les données du bilan et du compte de résultat pour obtenir le DMS, le capital immobilisé et la rotation des stocks.
Valeur moyenne du stock en entrepôt. Utilisez la moyenne du début et de la fin de l'exercice.
Total des coûts d'achats de marchandises et matières premières consommés sur la période.
Qu'est-ce que le DMS ?
Le DMS (Délai Moyen de Stockage), également appelé DIO (Days Inventory Outstanding) à l'international, mesure le nombre moyen de jours qu'une entreprise met à écouler ses stocks. Plus le DMS est faible, plus le stock se transforme rapidement en ventes — et moins de capital reste immobilisé en entrepôt.
Un DMS élevé signifie que l'entreprise a de la trésorerie « dormante » dans des marchandises qui ne génèrent pas encore de revenus. Ce capital immobilisé pèse sur le BFR et peut contraindre à recourir au financement externe pour les opérations courantes. C'est l'un des premiers indicateurs surveillés par Bpifrance et les banques lors d'une demande de financement.
Exemple : Stock = 150 000 € | CAMV annuel = 900 000 €
DMS = (150 000 ÷ 900 000) × 365 = 61 jours
Le stock moyen s'obtient en additionnant le stock de début et de fin d'exercice puis en divisant par deux. Le CAMV figure au compte de résultat sous la rubrique « Achats consommés » ou « Coût d'achat des marchandises vendues ».
Benchmarks par Secteur — DMS Typique
La valeur idéale du DMS varie fortement selon le secteur d'activité. Une entreprise technologique peut avoir un stock quasi nul, tandis qu'une entreprise industrielle a besoin d'un stock de sécurité conséquent.
| Secteur | DMS typique | Rotation annuelle | Évaluation |
|---|---|---|---|
| Technologie / Services | 5–20 jours | 18–73× | A |
| Commerce de détail | 30–60 jours | 6–12× | B |
| Commerce de gros | 30–75 jours | 5–12× | C |
| Industrie | 45–90 jours | 4–8× | C |
| BTP / Construction | 60–120 jours | 3–6× | D |
Valeurs indicatives basées sur les données de la Banque de France, de la Coface et des études sectorielles européennes. Le DMS idéal pour chaque entreprise dépend également de sa chaîne d'approvisionnement et de sa politique de stock de sécurité.
Comment Libérer le Capital Immobilisé en Stock
Un DMS élevé ne signifie pas nécessairement une mauvaise gestion — il peut résulter des contraintes du secteur ou de la saisonnalité. Mais il existe des leviers pour réduire le capital immobilisé sans compromettre la capacité à servir les clients.
Commandes en juste-à-temps
Commandez sur la base de l'historique réel des ventes plutôt que sur des projections optimistes. Réduisez les lots minimaux de commande en négociant avec les fournisseurs — même si le coût unitaire est légèrement supérieur, le coût total de détention du stock baisse.
Calculer l'impact sur le BFR →Confirming fournisseurs
Si le DMS est élevé par nécessité opérationnelle, compensez par des délais de paiement fournisseurs plus longs via le confirming. Le fournisseur est payé à l'échéance (ou anticipe avec une remise) ; l'entreprise conserve le stock nécessaire sans pression de trésorerie immédiate.
En savoir plus sur le confirming →Liquidation du stock obsolète
Identifiez les références sans rotation depuis plus de 6-12 mois. Proposez des remises, négociez un retour fournisseur ou vendez en lot — toute valeur récupérée vaut mieux qu'un capital figé. Le stock obsolète occupe aussi de l'espace et génère des coûts d'entreposage.
Calculer le DPO — délai de paiement →Questions Fréquentes sur le DMS
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Compensez un DMS élevé avec le Confirming
Si votre activité exige naturellement un stock élevé, compensez par des délais de paiement fournisseurs plus longs. Le confirming permet aux fournisseurs d'être payés à l'échéance (ou d'anticiper avec une remise) pendant que vous conservez la liquidité nécessaire pour opérer.