Calcular o meu PMI
Insira os dados do balanço e demonstração de resultados para obter o PMI, o capital imobilizado e a rotação de inventário.
Valor médio do stock em armazém. Use a média do início e fim do exercício.
Total de custos com mercadorias e matérias consumidas no período.
O que é o PMI?
O PMI (Prazo Médio de Inventário), também conhecido internacionalmente como DIO (Days Inventory Outstanding), mede o número médio de dias que uma empresa demora a vender o seu stock. Quanto menor o PMI, mais rápido o stock é convertido em vendas — e menos capital fica imobilizado em armazém.
Um PMI elevado significa que a empresa tem dinheiro "parado" em mercadorias que não estão a gerar receitas. Esse capital imobilizado pode criar pressão sobre o fundo de maneio e obrigar a recorrer a financiamento externo para operações correntes.
Exemplo: Inventário = 150.000€ | CMVMC anual = 900.000€
PMI = (150.000 ÷ 900.000) × 365 = 61 dias
O inventário médio obtém-se somando o stock no início e no fim do exercício e dividindo por dois. O CMVMC consta na demonstração de resultados sob a rubrica "Custo das mercadorias vendidas e matérias consumidas".
Benchmarks por Setor — PMI Típico
O valor ideal do PMI varia muito consoante o setor de atividade. Uma empresa de tecnologia pode ter stock quase nulo, enquanto uma empresa industrial precisa de stock de segurança considerável.
| Setor | PMI Típico | Rotação anual | Avaliação |
|---|---|---|---|
| Tecnologia / Serviços | 5–20 dias | 18–73× | A |
| Comércio a retalho | 30–60 dias | 6–12× | B |
| Comércio grossista | 30–75 dias | 5–12× | C |
| Indústria | 45–90 dias | 4–8× | C |
| Construção | 60–120 dias | 3–6× | D |
Valores orientativos baseados em dados do Banco de Portugal e estudos setoriais europeus. O PMI ideal para cada empresa depende também da sua cadeia de fornecimento e política de stock de segurança.
Como Libertar o Capital Imobilizado em Stock
Um PMI elevado não significa necessariamente má gestão — pode ser exigência do setor ou resultado de sazonalidade. Mas existem formas de reduzir o capital imobilizado sem comprometer a capacidade de servir clientes.
Encomendas Just-in-Time
Encomende com base no histórico de vendas real em vez de projeções otimistas. Reduza os lotes mínimos de encomenda negociando com fornecedores — mesmo que o custo unitário seja ligeiramente superior, o custo total de posse do stock baixa.
Calcular impacto no fundo de maneio →Confirming com Fornecedores
Se o PMI for elevado por necessidade operacional, compense com prazos de pagamento a fornecedores mais longos via confirming. O fornecedor recebe a prazo (ou antecipa com desconto); a empresa mantém o stock necessário sem pressão de tesouraria imediata.
Saber mais sobre confirming →Liquidação de Stock Obsoleto
Identifique os artigos sem rotação há mais de 6-12 meses. Ofereça descontos, devolva ao fornecedor ou venda como sucata — qualquer valor recuperado é melhor do que manter capital parado. Stock obsoleto também ocupa espaço e gera custos de armazenagem.
Calcular DPO — prazo de pagamento →Perguntas Frequentes sobre PMI
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Compense o PMI elevado com Confirming
Se o negócio exige stock elevado por natureza, compense com prazos de pagamento a fornecedores mais longos. O confirming permite que os fornecedores recebam a prazo (ou antecipem com desconto) enquanto a empresa mantém a liquidez necessária para operar.