Calcular mi PMI
Introduzca los datos del balance y de la cuenta de resultados para obtener el PMI, el capital inmovilizado y la rotación de inventario.
Valor medio del stock en almacén. Use la media entre el inicio y el fin del ejercicio.
Total de costes de mercancías y materias primas consumidas en el periodo.
¿Qué es el PMI?
El PMI (Plazo Medio de Inventario), también conocido como Días de Inventario o DIO (Days Inventory Outstanding) internacionalmente, mide el número medio de días que una empresa tarda en vender su stock. Cuanto menor es el PMI, más rápido se convierte el stock en ventas — y menos capital queda inmovilizado en almacén.
Un PMI elevado significa que la empresa tiene dinero "parado" en mercancías que no están generando ingresos. Ese capital inmovilizado puede generar presión sobre el fondo de maniobra y obligar a recurrir a financiación externa para operaciones corrientes.
Ejemplo: Inventario = 150.000 € | Coste de Ventas anual = 900.000 €
PMI = (150.000 ÷ 900.000) × 365 = 61 días
El inventario medio se obtiene sumando el stock al inicio y al final del ejercicio y dividiendo por dos. El Coste de las Ventas figura en la cuenta de resultados bajo la rúbrica "Aprovisionamientos" o "Coste de mercancías vendidas".
Benchmarks por Sector — PMI Típico
El valor ideal del PMI varía mucho según el sector de actividad. Una empresa tecnológica puede tener stock casi nulo, mientras que una industrial necesita stock de seguridad considerable.
| Sector | PMI Típico | Rotación anual | Evaluación |
|---|---|---|---|
| Tecnología / Servicios | 5–20 días | 18–73× | A |
| Comercio minorista | 30–60 días | 6–12× | B |
| Comercio mayorista | 30–75 días | 5–12× | C |
| Industria | 45–90 días | 4–8× | C |
| Construcción | 60–120 días | 3–6× | D |
Valores orientativos basados en datos del Banco de España, INE y estudios sectoriales europeos. El PMI ideal para cada empresa depende también de su cadena de suministro y política de stock de seguridad.
Cómo Liberar el Capital Inmovilizado en Stock
Un PMI elevado no significa necesariamente mala gestión — puede ser exigencia del sector o resultado de la estacionalidad. Pero existen formas de reducir el capital inmovilizado sin comprometer la capacidad de servir a los clientes.
Pedidos Just-in-Time
Realice pedidos basados en el histórico real de ventas en lugar de proyecciones optimistas. Reduzca los lotes mínimos de pedido negociando con proveedores — aunque el coste unitario sea ligeramente superior, el coste total de posesión del stock baja.
Calcular impacto en el fondo de maniobra →Confirming con Proveedores
Si el PMI es elevado por necesidad operativa, compénselo con plazos de pago a proveedores más largos mediante confirming. El proveedor cobra al vencimiento (o anticipa con descuento); la empresa mantiene el stock necesario sin presión de tesorería inmediata.
Saber más sobre confirming →Liquidación de Stock Obsoleto
Identifique los artículos sin rotación durante más de 6-12 meses. Ofrezca descuentos, devuelva al proveedor o venda como chatarra — cualquier valor recuperado es mejor que mantener capital parado. El stock obsoleto también ocupa espacio y genera costes de almacenaje.
Calcular DPO — plazo de pago →Preguntas Frecuentes sobre PMI
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Compense el PMI elevado con Confirming
Si el negocio exige stock elevado por naturaleza, compénselo con plazos de pago a proveedores más largos. El confirming permite que los proveedores cobren al vencimiento (o anticipen con descuento) mientras la empresa mantiene la liquidez necesaria para operar.